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Projektpraxis
Komplexe Industrieprojekte geleitet, stabilisiert und in den Betrieb gebracht – unter Termin-, Qualitäts- und Ergebnisdruck.
Evoltir basiert auf mehr als 15 Jahren Erfahrung aus komplexen Industrieprojekten. Über viele Projekte hinweg wiederholten sich dieselben Steuerungsfragen: Termine, Gates, Ressourcen, Änderungen, Lieferanten, Risiken und Profitabilität. Aus diesen Mustern entstand zuerst das Steuerungsmodell – und daraus die Software.
Evoltir begann mit wiederkehrenden Problemen aus realen Industrieprojekten. Terminpläne, Statusfolien, Risikoregister, Änderungslisten, Ressourcenansichten und Finanzdateien bildeten jeweils nur einen Teil des Projekts ab. Daraus entstand die Idee eines verbundenen Steuerungsmodells.
Komplexe Industrieprojekte geleitet, stabilisiert und in den Betrieb gebracht – unter Termin-, Qualitäts- und Ergebnisdruck.
Über Branchen hinweg tauchten dieselben Steuerungsfragen immer wieder auf: Reife, Termine, Ressourcen, Änderungen, Lieferanten, Risiken und wirtschaftliche Wirkung.
Die wiederkehrenden Steuerungsfragen wurden in ein gemeinsames Modell überführt, das Projektarbeit, Managementsicht und wirtschaftliche Steuerung verbindet.
Aus diesem Modell wurde eine SaaS-Plattform, mit der interne PMOs Projekte und Portfolios in einem verbundenen System steuern.
Evoltir beginnt bei den Entscheidungen, die industrielle Projekte täglich brauchen. Deshalb sind Gates, Ressourcen, Änderungen, Lieferanten, Risiken, Profitabilität und Portfolio miteinander verbunden – statt als einzelne Steuerungsinseln nebeneinander zu stehen.
Listen, Boards und flexible Workflows bilden Arbeit ab.
Sind wir im Plan? Haben wir Kapazität? Sind wir gate-reif? Was bedeutet die Änderung wirtschaftlich?
Dashboards zeigen Status und Abweichungen.
Entscheidungen werden zu Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Terminen und bleiben bis zum Abschluss sichtbar.
Kosten und Business Case werden häufig außerhalb der operativen Projektsteuerung geführt.
Änderungen, Kosten, Business Case, Forecast und GuV bleiben mit dem Projekt verbunden.
Die Produktlogik von Evoltir folgt vier Ebenen, die der Gründer selbst in der Industrie verantwortet hat: als Projektmitglied, Projektleiter, Bereichsleiter und Portfolio-Verantwortlicher.
Mehr als 15 Jahre lang habe ich Industrieprojekte aus unterschiedlichen Rollen gesteuert. Die Perspektive wechselte, das Grundproblem blieb: Informationen waren verteilt, Entscheidungen mussten mühsam vorbereitet werden und Erfahrung blieb in Köpfen und Dateien. Evoltir entstand aus dem Anspruch, diese Ebenen in einem System zu verbinden.
15+ Jahre Projekt- und Führungsverantwortung · 160+ Industrieprojekte · Teams bis 400 · >80 Mio. $ Projektbudgets · 4 Kontinente
Dieser Grundsatz steckt heute im Produkt: „So schlank wie möglich. So schnell wie möglich. So wenig Reibung wie möglich. Volle Struktur und Transparenz – vom Team bis zum Portfolio.“
Evoltir PM ist das Kernprodukt der Evoltir GmbH in München. Das Unternehmen entwickelt und betreibt die Plattform als eigenständige SaaS für interne PMOs.
Evoltir wird als SaaS eingeführt und im Tagesgeschäft vom internen PMO betrieben. Unterstützung bei Einführung und Training ist optional.
EU-gehostet in Frankfurt, workspace-isolierte Daten, rollenbasierter Zugriff, MFA und lückenlose Historie. Details zu Architektur, KI-Governance und Datensouveränität finden Sie auf der Sicherheitsseite.
Sicherheit & Datensouveränität →In der Demo erleben Sie Evoltir in einem vorbereiteten Workspace mit realitätsgetreuen Projektdaten. Im 90-Tage-Pilot setzen Sie die Plattform anschließend in einem laufenden Projekt Ihrer Organisation ein und bewerten die Wirkung anhand vorab definierter Kriterien.