Alles, was ein Industrieprogramm braucht. Und das Portfolio darüber. In einem verbundenen System.
Terminplan, Gates, Ressourcen, Risiken, Änderungen, Lieferanten, Kosten und GuV – alles auf einem Datenmodell. Ein Änderungsantrag aktualisiert Kosten-, Termin- und Gate-Wirkung in jeder Ansicht. Jedes Programm verdichtet sich in ein Portfolio für die Führung.
Sechs Steuerungsdomänen, die gemeinsam das ganze Projekt abbilden.
Die sechs Steuerungsdomänen sind der operative Kern von Evoltir. Hier findet die tägliche Projektarbeit statt: Der Projektleiter steuert Termine, der Controller rechnet den Business Case, die Qualitätsleitung führt die Gate-Nachweise. Jede Domäne ist dafür ein vollwertiges Arbeitswerkzeug – verbunden mit Portfolioebene und persönlichem Cockpit.
Andere Systeme lösen einzelne Teile der Projektsteuerung. Evoltir verbindet alle sechs Domänen in einem System.
Die Stärke liegt in den Verbindungen.
Eine Änderung bleibt nicht im Change-Tracker. Eine Terminabweichung nicht im Gantt-Chart. Ihre Auswirkungen werden überall dort sichtbar, wo sie das Projekt beeinflussen, sei es bei den Ressourcen, Risiken, Kosten oder dem Ergebnis.
Termin → Ressourcen → Portfolio
Der Konflikt wird sichtbar, bevor mehrere Projektleiter dieselbe Kapazität gleichzeitig einplanen.
Änderung → Kosten → GuV
Die wirtschaftliche Wirkung wird entschieden, bevor die Änderung freigegeben wird.
Umsetzung → Management → Umsetzung
Reporting ist kein separater Prozess mehr.
Aus Entscheidungen wird Fortschritt.
Transparenz bringt wenig, wenn daraus nichts folgt. In Evoltir werden Entscheidungen zu Maßnahmen – mit klarer Verantwortung, Termin und Nachverfolgung bis zum Abschluss.
Deliverables mit Verantwortlichen und transparentem Status
Jede Freigabe ist einem Verantwortlichen zugeordnet und mit Datum und Historie nachvollziehbar.
Änderungen von der Freigabe bis zur Umsetzung steuern
Freigaben, Auswirkungen und Umsetzung bleiben durchgängig und nachvollziehbar.
Kritische Punkte bleiben sichtbar, bis sie gelöst sind
Offene Punkte, Verantwortliche und Eskalationen werden zentral verfolgt, bis eine Lösung erreicht ist.
Aus Ressourcenlücken werden konkrete Anfragen und Zuordnungen
Bedarf, Freigabe und Zuordnung laufen in einem gemeinsamen Prozess. Projekt- und Abteilungsleitung arbeiten mit den gleichen Zahlen.
Offene Punkte konsequent bis zum Abschluss verfolgen
Maßnahmen werden mit Verantwortlichem und Terminen verfolgt, bis das Problem tatsächlich gelöst ist.
Margenhebel gezielt steuern
Kostensenkungen und Änderungen werden mit ihrer wirtschaftlichen Wirkung verfolgt und direkt mit der GuV verknüpft.
Wenn fünf Projekte um die gleichen Ingenieure konkurrieren.
Die Projektverantwortung liegt beim Projektleiter, die Ressourcenverantwortung in den Abteilungen. Ohne gemeinsame Sicht werden Kapazitäten zwischen Projekten ausgehandelt. Oft erst dann, wenn der Engpass bereits spürbar wird.
Evoltir führt Ressourcenbedarf, Freigaben und Zuordnungen in einem gemeinsamen Prozess zusammen. Bedarfe werden nach Rolle und Zeitraum geplant, an die Abteilungsleitung gegeben und mit konkreten Personen besetzt. Gleichzeitig zeigt die Portfolioansicht, wo Kapazitätsengpässe zwischen Projekten entstehen.
Konkurrieren mehrere Projekte um dieselben Ressourcen, lassen sich Szenarien direkt vergleichen: Termine verschieben, Prioritäten ändern oder Projekte neu einplanen, bevor der Engpass zum Problem wird.
Projektverantwortung ohne Ressourcenzugriff ist keine echte Steuerung.
Sehen, wo das Portfolio Aufmerksamkeit braucht.
Ein PMO steuert viele Projekte gleichzeitig – in unterschiedlichen Phasen und mit gemeinsamen Engpässen bei Budget und Kapazität. Entscheidend ist, welche Verpflichtungen über das gesamte Portfolio gefährdet sind und wo zuerst eingegriffen werden muss.
Alle in Evoltir gesteuerten Projekte fließen automatisch in die Portfolioansicht ein: Gate-Status, Termintreue, Margenentwicklung, Kapazitätsauslastung und offene Eskalationen. So entsteht ein aktuelles Gesamtbild des Portfolios – ohne separate Konsolidierung von Statusberichten und Präsentationen.
- Portfolio-Status auf einen Blick. Jedes Projekt wird nach Terminen, Gate-Reife, Marge und Kapazität bewertet.
- Projektübergreifende Risiken. Lieferanten- oder Kapazitätsprobleme werden sichtbar, sobald sie mehrere Projekte gleichzeitig betreffen.
- Managemententscheidungen priorisiert. Offene Entscheidungen werden dort gebündelt, wo die Führung eingreifen muss.
Die Portfolioansicht entsteht direkt aus den aktuellen Projektdaten und muss nicht als separate Berichtsebene gepflegt werden.
Eine Projektrealität. Mehrere Sichten.
Evoltir basiert auf einem gemeinsamen Datenmodell für das gesamte Projekt. Termine, Ressourcen, Risiken, Änderungen, Kosten und Entscheidungen werden einmal gepflegt und stehen anschließend überall dort zur Verfügung, wo sie gebraucht werden. Ändert sich eine Information, aktualisieren sich alle abhängigen Ansichten automatisch – vom persönlichen Cockpit bis zum Portfolio.
Die Führung bekommt Transparenz. Jeder Mitarbeitende bekommt Klarheit.
Projektarbeit und Projektsteuerung laufen im gleichen System. Wenn Aufgaben erledigt, Entscheidungen getroffen oder Änderungen umgesetzt werden, aktualisiert sich der Projektstatus direkt mit. So entsteht ein aktuelles Steuerungsbild aus der Arbeit selbst.
Industrielle Projektsteuerung, direkt im System.
Evoltir bringt die zentralen Strukturen industrieller Projektsteuerung bereits mit: Gates, Rollen, Freigaben, Risiken, Änderungen und Ressourcenprozesse. Ihr PMO passt sie an die eigene Organisation an, statt die Steuerungslogik bei jedem Rollout neu aufzubauen.
Leerer Arbeitsbereich
Evoltir PM Steuerungsmodell
EvoltirAI wird zum Projektgedächtnis Ihrer Organisation.
EvoltirAI arbeitet mit dem Wissen aus Ihren eigenen Projekten – von Entscheidungen und Risiken bis zu Änderungen, Kosten und Maßnahmen. Es strukturiert neue Projekte aus vorhandenen Dokumenten, unterstützt die Arbeit in freigegebenen Prozessen und macht die Erfahrungen aus jedem Projekt für die nächsten verfügbar.
Erkennt die Lieferantenverzögerung, die Gate-Reife, ähnliche frühere Projekte, die Gegenmaßnahmen und den Entscheidungskontext.
Durchsucht Risiken, Änderungsanträge, Lieferantenmeilensteine, Gate-Notizen, Maßnahmen, GuV-Bewegungen und frühere Entscheidungen – nur was der Nutzer sehen darf.
Liefert die früheren Fälle mit ihren Quellenverweisen, aus Ihrem eigenen Workspace.
Entwirft ein Risiko, eine Aufgabe, eine Vorlage oder eine Nachverfolgung. Nichts wird geschrieben, bevor der Nutzer bestätigt.
Kein Chatbot neben dem Produkt. Das Gedächtnis darin.
EvoltirAI arbeitet auf Ihrem eigenen Workspace: den Anforderungen, Terminplänen, Risiken, Änderungsanträgen, Lieferanten, Kosten und Entscheidungen, die Ihre Teams tatsächlich anlegen. Damit macht es drei Dinge – und jedes läuft innerhalb derselben Berechtigungen und Historie wie der Rest der Plattform.
Das Projekt baut sich aus Ihren Dokumenten selbst auf.
Laden Sie ein Lastenheft, eine Stückliste oder einen Lieferantenterminplan hoch. EvoltirAI extrahiert die Struktur – Anforderungen, Teile, Meilensteine, Termine – und macht daraus ein arbeitsfähiges Projekt statt einer leeren Vorlage. Importe landen in einem durchsuchbaren Gedächtnis, begrenzt auf Workspace oder Projekt, sodass dieselben Dokumente später auch Fragen beantworten.
Es erzeugt echte Arbeit – innerhalb Ihrer Governance.
Lassen Sie es ein Risiko anlegen oder eine Aufgabe öffnen, per Eingabe oder Sprache. Es schlägt den Eintrag auf einer Bestätigungskarte vor, Sie geben frei, und erst dann wird geschrieben – erneut gegen Ihre Rolle geprüft und im Aktionsprotokoll festgehalten. Nichts wird ohne menschliche Bestätigung geschrieben, und jeder KI-Schreibvorgang ist nachvollziehbar.
Jedes Programm macht das nächste schärfer.
Fragen Sie auf Deutsch oder Englisch, und es sucht über jedes Programm im Workspace – vergleicht ähnliche Risiken, Änderungsanträge, Lieferanten und Gate-Lücken und antwortet mit Belegen aus den echten Datensätzen. Eine neue Projektleitung erreicht die Erfahrung der Organisation am ersten Tag. Sie bleibt, wenn Menschen gehen.
Läuft auf AWS Bedrock in Frankfurt. Workspace-isoliert, berechtigungsgeprüfte Suche, lückenlose Historie, harter Not-Aus – und kein Training auf Ihren Daten über Kunden hinweg.
Sie brauchen nicht das ganze System am ersten Tag.
Starten Sie mit einem echten Programm und einem teuren Steuerungsproblem. Erweitern Sie, sobald sich die Logik an Ihren eigenen Daten bewährt hat. Die meisten Teams durchlaufen diese Phasen der Reihe nach.
Steuerungstransparenz
Statisches Berichtswesen durch ein Live-Cockpit, Statusdisziplin und entscheidungsreife Ansichten ersetzen.
Ressourcen-Governance
Bedarf, Freigaben und Engpässe sichtbar machen – in einem Programm oder einem Portfolioausschnitt.
Änderungen und Profitabilität
Änderungsanträge mit Kostenwirkung, GuV-Bewegung und Gegensteuerungsentscheidungen verbinden.
Gates und Reife
Gate-Reviews von Folienritualen zu faktenbasierten Steuerungsterminen machen.
Sehen Sie, wie ein Programm ein teures Steuerungsproblem gelöst hat.
Jedes Playbook geht ein echtes Steuerungsproblem von Anfang bis Ende durch, mit den Zahlen: wie es sichtbar wurde, wie entschieden wurde und was es eingespart hat. Geschrieben zum Selbstlesen und zum Weitergeben an die, die freigeben.
Bringen Sie ein echtes Programm mit. Wir bilden es im Steuerungssystem ab.
Ein Programm, ein Steuerungszyklus und ein teures Problem: Transparenz, Kapazität, Gates, Profitabilität oder Lieferantensteuerung. Wir zeigen Ihnen das System in Aktion – an Ihrem eigenen Programm.