Intelligenz und Enterprise

Projektwissen, das in der Organisation bleibt.

EvoltirAI verbindet das Wissen aus Ihren Projekten und macht Entscheidungen, Risiken, Änderungen, Kostenentwicklungen und Erfahrungen wieder nutzbar. Gleichzeitig sorgen zentrale Sicherheits- und Workspace-Funktionen dafür, dass dieses Wissen kontrolliert in der Organisation eingesetzt werden kann.

Welche offenen Änderungsanträge haben die größte EBIT-Wirkung, und welche ähnlichen Fälle gibt es?
Relevante Projektdaten einbezogen

Änderungsanträge, GuV-Walk, Kostenabweichungen, Lieferantenmaßnahmen, Gate-Notizen und frühere Entscheidungen.

Antworten mit nachvollziehbaren Quellen

Wirtschaftliche Auswirkungen, vergleichbare frühere Fälle und die zugrunde liegenden Projektdaten.

Nächste Schritte vorbereitet

Entscheidungsvorlagen und Folgeaufgaben können direkt vorbereitet werden. Änderungen am Projekt erfolgen erst nach Bestätigung.

Projektgedächtnis

Erfahrungen aus früheren Projekten werden wieder verfügbar.

Das Projektgedächtnis verbindet Terminpläne, Gates, Anforderungen, Risiken, Änderungen, Lieferanten, Ressourcen, Kosten, Maßnahmen und Entscheidungen. Dadurch können Projektteams Fragen über die eigene Projekthistorie stellen, ähnliche Fälle vergleichen und die zugrunde liegenden Informationen direkt nachvollziehen.

ProjektintelligenzBerechtigungsgeprüfter Zugriff
Risiken und Probleme
Änderungsanträge
Gate-Lücken
Lieferantenprobleme
Kostenbewegungen
Entscheidungen
Maßnahmen
Erkenntnisse
Projektwissen nutzen

Erfahrungen aus einem Projekt helfen im nächsten.

Projektwissen bleibt nicht bei einzelnen Personen oder in alten Dateien zurück. Das System durchsucht die relevante Projekthistorie, findet vergleichbare Fälle und belegt Antworten mit den zugrunde liegenden Daten. So können auch neue Projektleiter auf Erfahrungen aus früheren Projekten zugreifen.

  • Fragen auf Deutsch oder Englisch stellen
  • Vergleichbare Projekte und Problemmuster finden.
  • Risiken, Änderungen, Lieferanten, Gates und Kosten gegenüberstellen.
  • Informationen aus Projekt und Portfolio zusammenfassen.
  • Entscheidungsvorlagen und Folgemaßnahmen vorbereiten.
Projektaufbau

Aus vorhandenen Dokumenten entsteht die erste Projektstruktur.

Lastenhefte, Stücklisten oder Lieferantenterminpläne können direkt als Ausgangspunkt genutzt werden. Die relevanten Anforderungen, Teile, Meilensteine und Termine werden strukturiert und in das Projekt übernommen. Gleichzeitig bleiben die Dokumente durchsuchbar und stehen später als Wissensquelle zur Verfügung.

Vom Auftrag zum nächsten Schritt

Suchen, vergleichen und vorbereiten – mit Kontrolle vor jeder Änderung.

Der Assistent kann mehrere Schritte über den Workspace hinweg vorbereiten. Er greift dabei nur auf freigegebene Informationen zu, vergleicht relevante Fälle und verweist auf die zugrunde liegenden Quellen. Änderungen am Projekt werden erst nach Bestätigung übernommen.

AnweisungDer Nutzer beschreibt die Aufgabe in klarer Sprache.
PlanenRelevante Projektbereiche und Informationen bestimmen.
SuchenRisiken, Änderungen, Gates, Lieferanten, Kosten und Entscheidungen einbeziehen.
VergleichenÄhnliche Fälle und wiederkehrende Muster gegenüberstellen.
BelegenErgebnisse mit Quellen verknüpfen.
VorbereitenEntscheidungsvorlage, Risiko, Aufgabe oder Maßnahme erstellen.
BestätigenDer Nutzer prüft und gibt Änderungen frei.
ProtokollierenDie Aktion bleibt nachvollziehbar dokumentiert.
Governance & Kontrolle

Kontrollierter Einsatz von KI in Projektdaten.

Da die Intelligenzebene mit Projektdaten arbeitet, sind Zugriffsrechte, Freigaben und Nachvollziehbarkeit fest in die Architektur integriert.

Workspace-isoliert

Jede Kundenumgebung bleibt technisch getrennt. Daten können nicht zwischen Workspaces abgerufen werden.

Berechtigungsgeprüft

Der Assistent greift nur auf Informationen zu, für die der jeweilige Nutzer berechtigt ist.

Antworten mit Quellen

Antworten verweisen auf die zugrunde liegenden Projektdaten und bleiben dadurch nachvollziehbar.

Bestätigung vor Änderungen

Schreibende Aktionen werden vorbereitet und erst nach Freigabe ausgeführt.

Protokolliert

Aktionen werden dokumentiert und bleiben später nachvollziehbar.

EU-gehostete Kontrollen

EU-Hosting, kein kundenübergreifendes Training sowie zentrale Kosten- und Abschaltkontrollen pro Workspace.

Heute und morgen

Heute steht das Projektgedächtnis im Mittelpunkt.

Heute liegt der Schwerpunkt auf belegter Suche, dem Vergleich früherer Fälle, Zusammenfassungen und der Vorbereitung konkreter Aktionen. Mit wachsender Datenbasis können künftig auch wiederkehrende Muster und Prognosen stärker genutzt werden. Wie weit das sinnvoll möglich ist, hängt von Umfang und Qualität der vorhandenen Projektdaten ab.

Workspace & Governance

Zentrale Regeln für die gesamte Organisation.

Im Workspace werden Methoden, Gates, Rollen, Abteilungen, Berechtigungen, Kataloge, Kapazitätsregeln und KI-Kontrollen zentral definiert. So arbeitet die gesamte Organisation mit den gleichen Strukturen und Regeln, auch wenn weitere Projekte, Teams und Nutzer hinzukommen.

Zentrale Einstellungen

  • Workspace-Identität
  • Nutzerverwaltung und Einladungen
  • Abteilungen und Vertretungen
  • Rollen und Kataloge
  • Gate-Rahmenwerk
  • Berechtigungen und Admin-Kontrollen
  • Ressourcen-Kapazitätsmodell

Wirkung für die Organisation

  • Vorgegebene Strukturen beschleunigen den Start
  • Methoden und Governance bleiben über Projekte hinweg konsistent
  • Neue Teams und Projekte lassen sich kontrolliert integrieren
  • Stammdaten und Strukturen bleiben einheitlich
  • Berechtigungen gelten auch für KI-Funktionen
Produkttour

Bringen Sie ein echtes Projekt mit. Wir bilden es im Steuerungssystem ab.

Ein Projekt, ein Steuerungszyklus und ein relevantes Steuerungsproblem: Transparenz, Kapazität, Gates, Profitabilität oder Lieferantensteuerung.

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