Lösungen

Vier Wege zu Evoltir. Eine gemeinsame Projektrealität.

Ob nach Rolle, Branche, Steuerungsproblem oder gewünschtem Geschäftsergebnis: Starten Sie mit der Perspektive, die für Ihre Organisation heute am relevantesten ist.

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Vier Einstiege

Starten Sie mit der Perspektive, die für Sie zählt.

Gleiches Cockpit, gleiches Datenmodell. Wählen Sie die Perspektive, die zu Ihrer Verantwortung, Branche, Herausforderung oder Zielsetzung passt.

Nach Rolle

„Was brauche ich für meine Entscheidungen?“

Jede Rolle erhält die Sicht auf das Projekt, die sie für ihre Verantwortung und Entscheidungen braucht.

Geschäftsführung & PMOPortfolio, Eskalationen, Entscheidungen
ProjektleitungTermine, Gates, Risiken, Änderungen
AbteilungsleitungKapazität, Ressourcenanträge, Prioritäten
ControllingKalkulation, Kosten, GuV
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Nach Branche

„Passt Evoltir zu unserer Projektlogik?“

Entwickelt für komplexe Industrieprojekte mit physischen Produkten, Lieferanten, Gates und wirtschaftlicher Verantwortung.

AutomobilzuliefererSOP, Kundengates, Änderungen, Marge
Maschinen- & Anlagenbaukundenspezifischer Scope, lange Laufzeiten, knappe Spezialisten
Luft- & RaumfahrtGovernance, Nachweise, Reifegrade, Projektlaufzeiten
Energie & InfrastrukturStakeholder, Investitionen, langfristige Abhängigkeiten
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EMPFOHLENER EINSTIEG
Nach Steuerungsproblem

„Wo verlieren wir heute Steuerungsfähigkeit?“

Starten Sie mit dem Problem, das Ihre Projektsteuerung heute am stärksten belastet.

Reportingkostet zu viel Zeit
Ressourcensind überplant
Änderungenwerden zu spät bewertet
Lieferantenliefern zu spät
Entscheidungenkommen zu spät
Ergebniswirkungwird zu spät sichtbar
Steuerungsproblem auswählen →
EMPFOHLENER EINSTIEG
Nach Geschäftsergebnis

„Was soll sich wirtschaftlich verbessern?“

Wählen Sie das Ergebnis, das Sie in Projekt oder Portfolio gezielt verbessern wollen.

Bessere Projektumsetzung
Höhere Produktivität
Stärkere Profitabilität
Mehr Leistung mit vorhandenen Ressourcen
Bessere Portfolioentscheidungen
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Ein Ereignis, vier Perspektiven

Ein Ereignis. Vier Perspektiven. Ein Projektstand.

In komplexen Industrieprojekten wirkt eine Abweichung selten nur auf einen Bereich. Evoltir zeigt jedem Verantwortlichen dieselbe Situation aus der Perspektive seiner Aufgabe und Entscheidung.

Das Beispiel: Ein Lieferant verschiebt einen kritischen Termin um vier Wochen.

PMO / Projektleitung

Was bedeutet das für den Projektplan?

Betroffener MeilensteinKritischer PfadGate-WirkungOffene Entscheidung
Terminplan mit kritischem Pfad und Gate-Wirkung
Einkauf / Lieferantensteuerung

Was muss mit dem Lieferanten geklärt werden?

LieferantenproblemLiefergegenstand und VerantwortlicherEskalationswegNeuer Termin
Maßnahmen- und Problemansicht mit Verantwortlichen und Terminen
Abteilungsleitung / Ressourcen

Welche Kapazitätswirkung entsteht?

Verschobener RollenbedarfÜberlastete RolleRessourcenfreigabenSzenario
Kapazitätsbild mit Engpassprognose und Was-wäre-wenn
Controlling / Management

Was kostet die Verschiebung?

KostenwirkungÄnderungswirkungProjektergebnisGuV-Folge
GuV-Walk von der Baseline zum aktuellen Forecast
Vier Perspektiven. Ein Ereignis. Eine Projektrealität.

Jede Rolle arbeitet mit der gleichen Ursache und den gleichen Projektdaten – aufbereitet für die Entscheidungen, die in ihrer Verantwortung liegen.

EvoltirAI

Projektwissen, das in jeder Perspektive weiterarbeitet.

EvoltirAI arbeitet auf demselben verbundenen Projektmodell wie die operativen Sichten. Dadurch kann die KI relevante Informationen aus Projekten, Entscheidungen und früheren Erfahrungen genau dort verfügbar machen, wo sie gebraucht werden.

Projektleitung„Welche Risiken traten bei vergleichbaren Projektphasen auf?“
PMO„Welche Projekte zeigen aktuell ähnliche Eskalationsmuster?“
Controlling„Welche Änderungen hatten in vergleichbaren Projekten den größten Einfluss auf die Marge?“
Aktuelle Projektdaten treffen auf die Erfahrung aus früheren Projekten.

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Aus der Praxis

Das Steuerungsmodell ist aus realer Industrieerfahrung entstanden.

Evoltir basiert auf mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Führung komplexer Industrieprojekte, vom Projektteam bis zur Verantwortung für Portfolios mit mehr als 45 parallelen Projekten.

15+ Jahrein industrieller Projektsteuerung
160+ ProjekteErfahrung hinter dem Steuerungsmodell
45+ Projektegleichzeitig im Portfolio verantwortet
Teams bis 400in komplexen Industrieprojekten
4 Kontinenteinternationale Projekterfahrung
Ergebnisse aus früheren Projekt- und Führungsrollen
−13 % Produktkosten
−3,5 Mio. € Projektkosten
−4 Monate Time-to-Market

Warum Evoltir entstanden ist →

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Starten Sie mit einem konkreten Steuerungsproblem.

Lesen Sie, wie sich typische Probleme in der Projektsteuerung früh erkennen lassen, und welche Steuerungsansichten dabei zuerst Klarheit schaffen.

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Ihr konkreter Anwendungsfall

Starten Sie mit Ihrem konkreten Steuerungsproblem.

In der Produkttour zeigen wir Evoltir entlang eines konkreten industriellen Steuerungsfalls und machen sichtbar, wie sich Projektinformationen, Entscheidungen und Maßnahmen im System verbinden.

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