Termine, Umfang, Risiken, Ressourcen und Umsetzung greifen in Evoltir direkt ineinander. Ändert sich ein Meilenstein, entsteht ein neuer Änderungsantrag oder wird Kapazität knapp, werden die Auswirkungen unmittelbar dort sichtbar, wo sie für die Projektsteuerung relevant sind.
Das Cockpit bündelt Terminlage, Top-Risiken, finanzielle Auswirkungen und offene Maßnahmen in einer gemeinsamen Sicht. Projektleitung und Führung arbeiten damit auf demselben aktuellen Stand.
Anforderungen, Stückliste und Änderungsanträge sind direkt miteinander verknüpft. Bei jeder Änderung werden Auswirkungen auf Termine, Kosten und Gates sichtbar und im Freigabeprozess berücksichtigt. So lässt sich nicht nur der technische Umfang steuern, sondern auch die wirtschaftliche Konsequenz einer Änderung, bis hin zur Lifetime-P&L.
Projektleiter planen den Bedarf, Abteilungsleiter entscheiden über Kapazitäten und konkrete Personen werden zugeordnet. Gleichzeitig zeigt die Portfolioansicht, wo Engpässe entstehen und welche Projekte miteinander um dieselben Ressourcen konkurrieren.
Ein Programm, ein Steuerungszyklus und ein teures Problem: Transparenz, Kapazität, Gates, Profitabilität oder Lieferantensteuerung.